最終更新: waiemushie4 2016年08月04日(木) 17:04:54履歴
エムシーアンドピー(MC&P)が運営するMBO(目的管理)実施支援センターにはいくつもの支援メニューがある。
1つにまとめると見にくいので、支援メニューごとに分けることにしました!
というわけで、このページでは『公開研修』についてまとめます♪
この研修の目的は、“コンサルティング・スキルを身につける”ことらしい!
1つにまとめると見にくいので、支援メニューごとに分けることにしました!
というわけで、このページでは『公開研修』についてまとめます♪
この研修の目的は、“コンサルティング・スキルを身につける”ことらしい!
[目的]
目標管理を社内で導入/展開するために必要な総合的な能力を身につける。
(職場目標の設定から、期末の業績評価、OJTとの連動まで)
[対象者]
人事担当者、ライン管理者 15名以下
[特徴]
1.講義と実務演習を繰り返し、目標設定の手順を正確に理解する。
2.目標管理と業績評価、行動評価の連動のみならず、能力開発との連動方法を学習
3.自組織内で他者が作成した目標書にアドバイスできる能力が身につく
4.人事制度全体を利用して,組織力を高めていく方法のイメージを形成できる。
目標管理を社内で導入/展開するために必要な総合的な能力を身につける。
(職場目標の設定から、期末の業績評価、OJTとの連動まで)
[対象者]
人事担当者、ライン管理者 15名以下
[特徴]
1.講義と実務演習を繰り返し、目標設定の手順を正確に理解する。
2.目標管理と業績評価、行動評価の連動のみならず、能力開発との連動方法を学習
3.自組織内で他者が作成した目標書にアドバイスできる能力が身につく
4.人事制度全体を利用して,組織力を高めていく方法のイメージを形成できる。
[目的]
人事評価の基本を理解した上で、評価者の甘辛の目線をそろえる方法を学ぶ
[対象者]
人事担当者、管理者、経営者 20名
[特徴]
1.評価者の能力を高めるための評価者訓練法を説明
2.事例を用いる基本訓練、会議を用いる実戦訓練の組み合わせを説明
3.人事評価を評価者が「目利き」になるための具体的方法をマスター
人事評価の基本を理解した上で、評価者の甘辛の目線をそろえる方法を学ぶ
[対象者]
人事担当者、管理者、経営者 20名
[特徴]
1.評価者の能力を高めるための評価者訓練法を説明
2.事例を用いる基本訓練、会議を用いる実戦訓練の組み合わせを説明
3.人事評価を評価者が「目利き」になるための具体的方法をマスター
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